L’utilisation de la data a beaucoup évolué ces dernières années. L’activité d’Ysance a-t-elle fait face à un tournant majeur quant aux demandes de ses clients ? 

Aujourd’hui, l’informatique n’est clairement plus la préoccupation des seules DSI. L’utilisateur a depuis bien longtemps identifié ses besoins et attend des sociétés de services informatiques des réponses précises.  En entreprise, cela se traduit par des directions métiers de plus en plus exigeantes obligeant ainsi les professionnels de l’informatique à se doter de profils « hybrides » en mesure d’appréhender aussi bien les enjeux fonctionnels que technologiques des métiers.

Bien que les dernières études s’accordent à dire que le recrutement via les réseaux sociaux professionnels restent encore marginal en France, il n’en demeure pas moins que pour les DRH, ils se révèlent des outils maîtres dans leur « chasse » aux talents, notamment dans le secteur des Nouvelles Technologies.

Cet Ancien Epita, multi- entrepreneur, a cofondé Ysance en 2005, une agence conseil en technologie digitale forte de 100 collaborateurs.

Quel entrepreneur êtes-vous ? Je suis tombé dans l'informatique tout jeune et je suis entrepreneur depuis le début. J’ai créé ma première société à la sortie de l'EPITA, réalisé deux introductions en bourse en dix ans et gagné deux hackatons internationaux (chez Yahoo! et Facebook) ! ...

Vous voulez adopter une stratégie digitale, restructurer votre organisation en conséquence et séduire les consommateurs sur leur terrain numérique ? Jouez à Candy Crush et à FarmVille ! Peu importe que ces jeux ne présentent aucun intérêt à vos yeux. Si des millions de personnes (et donc autant de clients potentiels) s’adonnent à cette distraction, suivez la marche. Mettez-vous dans leur peau, et apprenez à les comprendre...

Le métier d’ingénieur informatique qui vise à rationnaliser les organisations et à formaliser leur complexité est l’un des profils les plus recherchés aujourd’hui. Les diplômés des grandes écoles françaises, dont la réputation n’est plus à démontrer hors de nos frontières, sont, ainsi, particulièrement courtisés… Mais c’est sans compter la révolution digitale amorcée qui bouleverse les projets informatiques et va obliger le métier à évoluer.

La montée en puissance des réseaux sociaux, associée à la digitalisation des usages et aux mutations organisationnelles intrinsèques, ont profondément transformé la pratique des Ressources Humaines. Les solutions RH orientées vers le collaboratif et le digital doivent désormais être la priorité pour les entreprises car elles se révèlent des atouts maîtres, tant en termes de management que de recrutement.

Recommanderiez-vous votre entreprise à un ami ? Derrière cette question somme toute anodine se cache l’un des plus gros chantiers d’un DRH : la mesure de la motivation au travail et de la confiance des salariés de son entreprise. Quelques conseils pratiques quand on n’a pas forcément le temps ni l’argent de se lancer dans la mise en place d’audit ou de baromètre social…

Et si les projets big data étaient l’occasion de repenser l’organisation de l’entreprise, son approche technique comme son noyau décisionnel ?

Dans les sociétés de consulting IT plus que dans les autres entreprises, les Ressources Humaines sont un enjeu stratégique. Et pour cause, la forte pénurie de profils techniques pointus à laquelle s’ajoute la mauvaise réputation dont pâtissent ces sociétés, sont autant de freins à l’embauche. D’où la nécessité de travailler sans cesse sa politique RH et de réinventer son modèle de recrutement pour sortir du lot et éviter le turn-over endémique qui touche ce secteur.

Quelques conseils et méthodes indispensables pour recruter efficacement et de manière pérenne dans les sociétés de services informatiques.